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MBB 是什(shén)么咨询(xún)公司(sī)

  主要为各个行业的代(dài)表(biǎo)企(qǐ)业提(tí)供战略与经营方(fāng)面的(de)专业咨询服(fú)务(wù),麦肯锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨(zī)询(xún)(BCG)和贝(bèi)恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为(wèi)全球最顶级的三(sān)大(dà)战(zhàn)略咨询公(gōng)司,被(bèi)行(xíng)业(yè)内称作(zuò)“MBB",也是(shì)历年(nián)来工商管(guǎn)理、经济学、金融类专业毕业生(shēng)最(zuì)为向(xiàng)往(wǎng)的公司。

  拓展资料

  一,咨(zī)询公司(sī)是指从事(shì)软科学研究开(kāi)发、并出售“智(zhì)慧”的公司,又称“顾问公司”。

  咨询公司属(shǔ)于商业(yè)性公司,主要服务于企业(yè)和企(qǐ)业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力(lì)劳动(dòng)提供具体(tǐ)服(fú)务。

  二,其(qí)任务主(zhǔ)要有帮(bāng)助企(qǐ)业发现生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)上的(de)主要问题,找(zhǎo)出原因(yīn),制定(dìng)切实可行(xíng)的改善方案(àn),指导改(gǎi)善方案的实施,传授经营(yíng)管理的(de)理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根(gēn)本上提高企业的(de)素质。

  至今(jīn),全国有4万多家咨询公司(sī),大都是小(xiǎo)作坊(fāng)式的经营(yíng)方式,并(bìng)且操作不规范,惟(wéi)一的办法就是强强联(lián)合,修炼内(nèi)功,培养科学的(de)、严谨(jǐn)的、规范(fàn)的能力,这就是本土咨询公司(sī)的(de)出路。

  1,管理咨询

  向(xiàng)企业或公司等单位(wèi)咨(zī)询诸如市(shì)场(chǎng)调查,价格(gé)预测,企(qǐ)业诊断,盈亏分析,销在农场英语为什么用on不用at,在农场为什么用on the farm售策略,商业报告(gào)、产(chǎn)品信息、销售市场(chǎng)分析(xī)报告、产品(pǐn)质量(liàng)分(fēn)析(xī)报告、股权分析(xī)方案、股权分配方(fāng)案、人事管理及投(tóu)资分(fēn)析等各项有(yǒu)关管理方面内(nèi)容的(de)项目。

  2,财务(wù)咨询

  向(xiàng)客户提(tí)供企(qǐ)业财务方面(miàn)的(de)咨询包括帐、税等方面的咨询。

  3,工程(chéng)咨询

  有(yǒu)关土木、机电(diàn)、建(jiàn)筑、能源、交通(tōng)、化工等方(fāng)面(miàn)的咨询。

  4,技(jì)术(shù)咨询

  这种咨询(xún)服(fú)务范围的(de)专业性(xìng)强,而且(qiě)常(cháng)常有大企业(yè)作背景,有(yǒu)些大型技术咨颂棚询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

  咨询公司在(zài)我(wǒ)国还(hái)刚刚开始(shǐ)发展,碧樱伏大部分咨询(xún)公司是由科(kē)技人员或工(gōng)程技术人员自筹资金组建的,规模比(bǐ)较狭小。

  随着经济(jì)的发展(zhǎn),这种形式的(de)公(gōng)司将(jiāng)会有(yǒu)较大的发展。

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