上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或(huò)做一(yī)休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过(guò)八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护(hù)自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)siki老师是哪个大学的？度(dù)环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的(de)发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从策略(lüè)到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证其长期siki老师是哪个大学的？稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销siki老师是哪个大学的？网络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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