唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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