总(zǒng)监和经(jīng)理是总经理大(dà)的。关于总监和经(jīng)理哪个大以(yǐ)及总监和总经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公(gōng)司总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)，酒(jiǔ)店总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，助理(lǐ)总监和(hé)经(jī长征有多长公里 红军长征一共用了几年ng)理哪个大，总监和经理哪个大百度百科(kē)等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以(yǐ)下的知(zhī)识答(dá)案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí长征有多长公里 红军长征一共用了几年)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　长征有多长公里 红军长征一共用了几年　制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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