唐岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积(jī)累(lèi)大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模(雅诗兰黛红石榴水适合什么年龄，雅诗兰黛红石榴水适合什么肤质mó)已超越Tind雅诗兰黛红石榴水适合什么年龄，雅诗兰黛红石榴水适合什么肤质er，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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