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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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