上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制(zhì)的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)内(nèi)所确(què)定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在(zài)一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度合(hé)理确(què)定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时(shí)间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的(de)单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动(胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么dòng)。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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